공정한 기회와 충분한 보상
브이피는 공정한 기회의 제공과 충분한 보상을 통해 구성원의 성취감이 기업의 성과로 나타날 수 있도록 하고있습니다.
평가보상
인사평가와 결과의 활용
브이피는 년 1회 인사평가를 실시하고 있습니다.
인사평가는 2가지 평가로 진행되며, 업무실적을 평가하는 업적평가와 필요 역량 수준을 평가하는 역량평가가있습니다.
사원은 역량평가의 비중이 높으며, 상위 직위로 갈수록 업적평가의 비중이 높아집니다.
인사평가의 결과는 보상(연봉 조정, 성과급 등), 승진, 교육 등에 활용됩니다.
성과에 따른 보상체계
브이피는 성과주의 인사제도에 근거하여
개인과 조직의 성과에 따른 차등적인 처우와 보상을 실시합니다.
인사평가 결과에 따라 연봉 조정 및 성과급(조직/개인)이 지급되며,
연중 우수사원 및 프로젝트에 대한 수시 포상이 실시됩니다.
직위구조 및 승진체계
브이피의 직위 구조는 '사원 → 대리 → 과장 → 차장 → 부장'순으로 구성되어 있습니다.
체류 연한 및 상위 직위를 수행할 수
있는 업무 역량이 충족된 인력을
대상으로 년 1회 정기 승진을 실시합니다.